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2022年7月7日 星期四

基層小主管做研究,以績效經營為導向

張俊鴻醫師/博士

(原文引自新思惟心得分享)

https://meta-analysis.innovarad.tw/fip_changch_share_20/

藉這個機會回顧陽春主治醫師與血汗小主管研究的異同,再次感謝林院長與蘇副院長支持身心科與憂鬱症中心。 



換位置就換個腦袋,連做研究也是如此。

之前主治醫師的研究,多是發表論文或是興趣主題取向,但是身為小主管的研究就要績效導向,因為要背負經營績效,每個月被檢視業績是否符合體系經營方向,所以研究內容會希望跟臨床相關,相輔相成,比如:引進新的儀器,像達文西手術,團隊有相關的治療與研究成果。

成本的部分會有部分醫院或科部支持,但是你要負責損益表,不是每段戀曲都有美好回憶 不是新引進的儀器都會帶來正的績效。像我們之前採購生理回饋就不是很成功,它是一種可以量測生理訊號的小型儀器,透過心跳、呼吸、皮膚阻抗來協助身心科做檢測與治療,約 30 萬。雖然比內外科的百萬儀器相對便宜,但是對於在綜合醫院不賺錢的身心科仍不容易申請,所以申請第二次才通過。